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关键成功因素分析法的案例分析

行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。其具体操作过程是采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分,一般采用两两比较的方法,如果A因素比B因素重要就打2分,同样重要就打1分,不重要就...

环境分析法:包括将要影响或正在影响产业或企业绩效的政治、经济、社会等外在环境的力量,换句话说,即重视外在环境的未来变化,比公司或产业的总体变化来得重要,惟实际应用到产业或公司上会产生困难。产业结构分析法:应用Porter所提出的产业...

一。计算计划材料总成本及总影响: 200*300*15=900 000 元 190*320*20=1 216 000 元 总的影响是实际材料成本比计划成本增加316 000元 二.各因素变化的影响: 1.按实际产量计算的影响材料成本额:(190-200)*300*15=-45 000元 产量减少10吨(190-2...

库存管理方法—CVA分类法 CVA管理法(关键因素分析法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工,因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充,它是将货物分为最高优先级,较高优先级,中等优先级,较低优行级四个等级,对...

关键成功因素法(keysuccessfactors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出。它是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若...

—标杆瞄准法 选取相关同行业内最强竞争对手在某些方面的实践与经验为参照坐标,将自己的观念、运作、管理、绩效等各方面与领先者进行对比与衡量,发现自己的不足,结合自己的条件逐步改进,赶上世界/国内/行业领先水平的创造性活动,标杆瞄准可...

因素分析法包括以下四个步骤: 1、确定分析对象,利用比较分析法将分析对象与选择的标准进行比较,确定差异数。 2、确定分析对象的影响因素。 3、确定分析对象与影响因素之间的数量关系,建立函数关系式。 4、按一定的顺序依次代入各影响因素,...

因素分析 factor analysis 由斯皮尔曼(C.Spearman)于1904年所创始,在心理学领域中发展起来的一种多变量解析手段。 简介 1.为一种多变项统计法.用来测量心理学家所假定的建构或个人内部的潜在特质.若使用好几个测验,但欲知事实上一共只测量到几...

它是将分析指标分解为各个可以计量的因素,并根据各个因素之间的依存关系,顺次用各因素的比较值(通常即实际值)替代基准值(通常为标准值或计划值),据以测定各因素对分析指标的影响。例如,设某一分析指标M是由相互联系的A、B、C三个因素相...

因素分析法是根据分析指标与其驱动因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标的影响方向及程度的分析方法。这种方法的分析思路是,当有若干因素对分析指标产生影响时,在假定其他各因素都不变的情况下,顺序确定每个因素单独变化对分析指标产生...

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